Une structure adaptée à son projet.
Si l’on observe l’organigramme ci-dessous, on constate que toutes les équipes gravitent autour du Conseil d’administration (C.A.), organe décisionnaire de l’association.
Le Bureau est au même niveau que les autres équipes, assurant l’exécution des décisions prises par le C.A. et assurant la coordination des équipes en surveillant notamment la continuité et le respect des délais de réalisation. Hors temps de C.A. les équipes communiquent entre elles de manière à s’ajuster sur les détails notamment grâce à la coordination générale. C’est également et surtout devenu un réflexe.
Dans les améliorations apportées au cours des années, il y a cette organisation transversale qui remplace une organisation qui tendait vers le pyramidale. Mais il faut y ajouter d’autres éléments :
L’équipe communication qui en plus d’assurer la communication du spectacle, s’occupe également de la communication interne en utilisant les nouvelles technologies.
La liberté d’action au sein des équipes : le cadre et les tâches de chaque équipe sont définis en C.A. avec les représentants d’équipes et c’est à ces derniers de gérer dans les limites de ce qui a été fixé ensemble. C’est une forme de responsabilisation.
Il se développe également un double langage : quand il est fait allusion aux buts, aux missions, aux objectifs, les membres parlent d’association. Quand il s’agit du spectacle, de l’ambiance, du travail de groupe et ce que cela suppose, les membres se qualifient de troupe. Cela marque bien les nuances qui sont faites entre la finalité de l’association et l’objectif opérationnel qu’est la création du spectacle.
